Hace tiempo que no publicaba ningún libro recomendado pero te adelanto que la espera ha valido la pena. Te presento el libro Organizaciones Exponenciales, un libro que habla sobre el crecimiento de las empresas, sobre innovación y liderazgo. Te aviso que este es uno de esos libros que cuando lo lees se te abre la mente y ves las cosas de manera diferente.
Organizaciones Exponenciales está escrito por Salim Ismail, Michael S. Malone y Yuti Van Geest aunque Salim es el autor principal. Estamos ante tres visionarios del mundo empresarial.
Por si no conoces a Salim Ismail, te adelanto que estuvo en el equipo inicial de Singularity Univeristy como director Ejecutivo y Embajadior Global. Si no conoces Singularity Univeristy te lo explico igualmente, yo tampoco conocía nada de esto antes de leer el libro 🙂
Singularity Univeristy es una institución situada en Silicon Valley y fue fundada por empresas como Google o Autodesk. La misión de esta institución es formar a los líderes del futuro para resolver lo grandes retos de la humanidad utilizando tecnologías exponenciales.
Además de esto, Salim Ismail estuvo trabajando en Yahoo donde fue nombrado Vicepresidente y jefe de Brickhouse, la incubadora interna de Yahoo. En la actualidad Salim tiene varias empresas especializadas en ayudar a otras empresas a adaptarse y crecer como una organización ExO.
Antes de nada voy a solucionar la duda que tienes desde que has comenzado a leer este artículo. Ha llegado el momento de explicar:
Cita del propio libro: Una organización exponencial es una cuyo impacto es desproporcionalmente grande, al menos diez veces superior al compararla con sus iguales, gracias al uso de nuevas técnicas organizativas que se sirven delas tecnologías aceleradoras.
Básicamente son empresas que no destacan por tener una mega plantilla y un crecimiento lineal, más bien han crecido de manera rápida gracias a la tecnología y su salto ha sido exponencial. Por norma habitual, su estructura de liderazgo difiere de las típicas a las cuales estamos acostumbrados en el mundo laboral.
Cuando comencé a leer el libro y a ver los ejemplos que se proponían me di cuenta que en muchas ocasiones, no todas, estamos hablando de startups tecnológicas que han tenido un mega boom y han tenido que adaptarse para que este crecimiento no destruyera la empresa.
Este periodo de adaptación de pequeña empresa a gran empresa, no a veces por el número de trabajadores sino más bien por la facturación que hay detrás de la misma, hay que saber llevarla a cabo. Todas estas empresas tienen algo en común:
Todas las Organizaciones Exponenciales cuentas con un propósito de transformación masiva. El PTM es el propósito mayor al que aspira la empresa y que en muchas ocasiones lo que pretende es capturar los corazones y las mentes de las personas.
Hay una serie de atributos internos y externos que destacan en las organizaciones exponenciales. No todos son necesarios pero cuantos más de ellos tengan más fácil será de escalar la empresa. A continuación os muestro una imagen con la fórmula.
Los atributos externos son los de la derecha y los internos los de izquierda. En un artículo a parte me gustaría hablarte de todos estos atributos ya que son cosas que creo que todos deberíamos aplicar dentro de nuestras organizaciones. Estará contemplado en la categoría de emprendimiento 🙂
Otro aspecto que me gusta de este libro y que intento que tengan todos los libros que leo son los casos prácticos, los casos reales o las aplicaciones de todo lo que leo.
En este caso, Organizaciones Exponenciales es increíble, arranca el libro con el análisis del caso Iridium, un ejemplo del gran fracaso de Motorola por no leer bien las señales del futuro de la telefonía móvil y lanzar una apuesta increíblemente arriesgada.
Pero esto no es todo, el libro tiene capítulos dedicados al análisis de casos de empresas y cómo aplicaron su adaptación para convertirse en una ExO de éxito.
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Cómo comentaba al inicio del artículo, este libro me ha abierto la mente, espero que haga lo mismo contigo y sólo con que te guste la mitad que a mi, me conformo. Hasta la próxima!
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